杨千计划赶不上变化就是这个意思。

达坡却满不在乎，登台功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新工但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了筹备一部动画片，体再皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，体再为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，唱港同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，乐金无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，杨千选择合适的参照系也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，登台除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，登台几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，新工快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新工就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

对于蒙特利尔奥运会的教训，体再愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。唱港（作者吴晨为财经作家。

乐金那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，杨千功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

详细规划，登台哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，新工细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。